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新农都衢州公司召开2019年工作部署大会

218日下午,新农都衢州公司召开2019年工作部署大会。会议传达了总公司年度总结表彰大会会议精神,全面总结回顾了2018年度各项工作,认真分析了当前公司面临的困难和挑战,并对2019年度的工作进行了全面部署。公司领导班子成员及全体干部员工参加会议,副总经理郑峰山主持会议。

党支部书记、董事长应义中指出:2018年公司取得了非常出色的工作成绩,在总公司2018年度考核中名列前茅。但成绩只能代表过去,新的一年里,公司将面临着商铺销售异常困难、二期项目工期十分紧张、市场招商难度很大、蔬菜电子结算推进困难、大宗贸易任务更重、“创文”工作压力不减等困难和压力,形势十分严峻。

针对2019年工作,应义中提出五点要求:一是守住一条“底线”,即确保企业不发生亏损,并尽可能多地实现赢利;二是实现两个“新突破”,即市场商业街招商新突破与蔬菜电子结算推进新突破;三是抓好三项“重点工作”,首先是项目建设,要把推进二期项目建设列为各项重点工作之首,通过设立“赶工奖”等办法,全力以赴加快进度,缩短工期;其次是房产销售,要积极探索新的销售模式,打好销售攻坚战;第三抓好大宗贸易,增加营业收入;四是实现四个“巩固”,即巩固“三创”工作成果,形成市场长效管理机制巩固“管理提升年”成果,持续提升内部管理水平巩固“创建学习型企业”成果,让公司成为培养人才的摇篮;巩固“绩效考核”成果,进一步发挥考核“指挥棒作用;五是“五花八门,各显神通”,要以业绩论英雄,只要是对提高企业效益有用的措施,公司都将全力支持和鼓励。

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